2026年7月19日 星期日

(2026-7-19) 五斗米

與黃巾差不多同一時期的天師道卻延續1800年,直至現代仍然勢力龐大。

在東漢順帝時期(公元142年左右),由同樣姓張的張道陵在四川鶴鳴山(今成都市大邑縣北)創立。因入道者需交納信米五斗(一說為參加祭祀或看病時的酬勞),故被稱為「五斗米道」。

天師道在各地設立義舍,免費提供米肉給出差旅行或貧苦的百姓,但不允許過度吃飽,建立了早期的社會福利與互助機制。

結合了地方行政與宗教教化,用「禁酒」、「寬刑」(犯法者原諒三次才處罰,且以修路來贖罪)等政策治理漢中,深得民心,使信仰轉化為百姓根深蒂固的生活方式。

第二代張魯的作風相對溫和。當曹操大軍壓境時,張魯沒有選擇玉石俱焚,而是採取「封藏府庫」以待朝廷的態度歸順曹操。曹操對此大加讚賞,封張魯為鎮南將軍、閬中侯,其子嗣也都封侯。

東晉時期,天師道在南方上層社會中得到了廣泛的傳播。琅邪王氏就是世事天師道,王羲之與其子王獻之、王徽之等皆是虔誠的信徒。王羲之曾多次在書信中提及「服食」(吞食丹藥)與求神,其名作《蘭亭集序》中所展現的生死觀,亦深受道家與早期道教思想的影響。

王氏家族成員的名字中多帶有「之」字(如王羲之、王徽之、王操之),在魏晉南北朝時期,「之」字往往是天師道信徒的一種暗號或宗教徽識。

與王氏齊名的謝氏家族,同樣有許多成員信仰天師道。

天師道行家族世襲,1949年,第六十三代天師張恩溥隨著國民政府來到台灣。他的長子在台灣因病早逝,而次子張允康當時留在中國大陸。台灣的傳承變得混亂,中共則直接終止世襲,改為「住持」。





(2026-7-19) 黃巾

東漢末期(西元 184 年)爆發的一場大規模民變,這場黃巾之亂直接動搖了東漢王朝的統治根基,並拉開了三國時代的序幕。

外戚與宦官專權(如「十常侍」),政治極度腐敗。連年天災、瘟疫橫行,加上朝廷賦稅沉重,百姓生活陷入絕境。

黃巾賊原是東漢末年的一些群眾、百姓,鉅鹿人張角帶著弟弟張寶、張梁,去醫治得到重病的人,因此深得民心,張角眼見手下信奉他太平道的人越來越多,以「蒼天已死,黃天當立」為口號,發動大規模的暴亂黃巾之亂,近百萬人參與,起義軍皆頭綁黃色頭巾作為標記,因而被朝廷稱為「黃巾賊」或「黃巾」。

張角在這場戰役中病故逝世,其弟也被官軍所殺,勢力很快就被滅亡。黃巾之亂雖只維持不到一年的時間,但卻留下了東漢王朝滅亡的禍根。

黃巾起義失敗之後,曹操將30萬青州黃巾餘黨納入麾下,並由于禁、臧霸等人率領,史稱青州兵。


(2026-7-19) 道教演變

道家原本以老子、莊子為代表的哲學思想(老莊思想),探討的是宇宙本源(道)、處世哲學與政治策略(如無為而治)。此時它是哲學學派,而非宗教。

到了漢代,老子的思想被進一步神秘化,並與當時盛行的「方仙道」(追求長生不老、成仙的學說)結合,形成了黃老道。此時老子開始被視為具有神格的人物,為道教的誕生奠定了思想與神仙信仰的基礎。

道家在東漢中葉(約公元2世紀),透過張道陵創立五斗米道,正式演變成形為「道教」。


(2026-7-19) 九品中正制

九品中正制(又稱九品官人法)是魏晉南北朝時期最核心的官員選拔與任用制度。它由曹魏時期的陳群提出,在曹丕稱帝前夕(公元220年)正式頒布實施,一直延續到隋文帝時期被科舉制取代,前後實行了近400年。

簡單來說,它是一套由中央指派官員去評定地方人才等級,進而決定其當官起步點和晉升空間的制度。

中央政府在各州、各郡選拔一些有名望、品德高尚的現任大官,兼任當地的「大中正」或「小中正」。他們的職責是負責考察自己家鄉的人才。

中正官將評定好的名單送交中央的吏部。吏部就會根據這個「品第」來授予相應的官職。如果被評為「上品」,起步就是高官;如果被評為「下品」,就只能從基層小吏做起。

曹魏政權剛建立時,漢代原有的選官制度(察舉制)因為長年戰亂已經徹底癱瘓。當時地方上的人口流動巨大,中央根本不了解地方人才。 因此,九品中正制的初衷是積極的:利用了解地方的名流(中正官)去發掘被戰爭掩蓋的人才,並將選官權力從地方豪強手中收回中央。

這套制度在實行到西晉、東晉時期時,發生了嚴重的變質,最終導致了階級固化。

隨著時間推移,擔任中正官的人全變成了朝廷裡那幾個頂級大家族(如瑯琊王氏、陳郡謝氏)的成員。這導致中正官在評定人才時,不再看重品德與才幹,只看「家世」。

只要你出生在頂級豪門,就算你是个白痴或人品敗壞,中正官也會給你評「上品」(高官厚祿);如果你出生在普通平民(寒門)家庭,就算你才華橫溢、道德高尚,也只能得到「下品」,一輩子沒有出頭之日。

最大後果,就是孕育了魏晉時期的「門閥政治」。它讓少數幾個大家族世世代代壟斷了國家的政權與財富,也是導致晉朝士大夫不需要努力工作、整天可以「任性狂放、酗酒清談」的底氣所在。



(2026-7-19) 南北兵種

五胡(匈奴、鮮卑、羯、氐、羌)的軍事力量主要建立在北方遊牧與半遊牧民族的傳統之上,後期逐漸吸納漢人步兵。胡人擁強大的騎兵部隊,特別是鮮卑族(如前燕、後燕、北魏),擁有極具威力的「具裝騎兵」(重甲騎兵),在北方開闊的平原地形中擁有絕對的衝擊力和機動力。

胡人馬術精湛,來去如風,可對遠距離的敵人觀察得了如指掌,且由於調動靈活,隨時可以奇兵突襲敵手,一旦讓他們在廣闊的原野縱橫自如,南人將只余堅守各城一途,遂陷於被逐個擊破的厄運。

軍隊行軍速度極快,補給線較短或習慣於以戰養戰(掠奪)。胡族君主(如石勒、苻堅、慕容恪、拓跋珪等)大多親自帶兵打仗,軍隊作風剽悍,崇尚武力。

對比南方,東晉擁有全中國最強大的水軍,長江與淮河成為其天然的防禦屏障。北方軍隊缺乏造船與水戰技術,東晉水軍能利用舟楫之利切斷敵軍補給或進行快速突襲。

由謝玄組建的北府兵,成員多為北方南逃的流民,他們與胡族有深仇大恨,戰鬥意志極強。北府兵擅長使用長槍、弩箭等步兵陣法,防守能力極強,且能克制缺乏組織的騎兵衝鋒。

南方水路發達,糧草輓輸(水運)遠比北方的陸路運輸高效且省力。本土作戰也讓他們更適應南方濕熱的環境。



(2026-7-19) 永嘉之亂

 永嘉之禍(又稱永嘉之亂)是一個重大轉折點,公元311年,晉懷帝永嘉五年,西晉皇室內部為了爭奪皇權,進行了長達16年的內戰(八王之亂)。

這場內耗極大地削弱了西晉的中央集權、經濟實力與軍事防衛能力。

自東漢以來,匈奴、鮮卑、羯、氐、羌等北方遊牧民族(統稱「五胡」)大量內遷至中原。在西晉朝廷衰弱、地方失控的情況下,這些民族紛紛起兵反晉。

前趙軍隊(由劉曜、石勒、王彌等率領)攻破西晉首都洛陽,進行了殘酷的屠殺和掠奪,遇害者達數萬人。晉懷帝被殺,西晉的宮殿、陵墓被焚毀。部分大臣在長安擁立晉愍帝,但沒過幾年(公元316年),長安也被攻破,西晉正式滅亡。

為了躲避戰亂,大批中原漢族士族(如瑯琊王氏、陳郡謝氏等)和百姓紛紛舉族南遷,史稱「衣冠南渡」。晉室皇族司馬睿在南方士族的支持下,於建康(今南京)重建政權,延續晉朝命脈,史稱東晉。

自此,北方徹底陷入長達百年的戰亂與分裂局面,多個少數民族政權並立,進入「五胡十六國」時期。



2026年7月18日 星期六

(2026-7-18) Trading Log# Decision Making

如果作史,我會稱這次存儲股崩跌為「韓仔之亂」,韓國年青人的賭性,加上存儲股的周期性是危險的組合。

想起關於決策的一個要訣:

“一個多方參與的賽局,你的決策收益不僅取決於你的行動,還取決於對手的行動。”

2026年7月17日 星期五

(2026-7-17) Uber收購Delivery Hero

在 2026 年 7 月 16 日,Uber 宣布已與 foodpanda 的德國母公司 Delivery Hero 簽署合併協議。

Uber 提出以每股 41.5 歐元現金進行收購,交易總估值高達 148 億美元(扣除 Uber 原本已持有的股權後,實際新增現金支出約為 137 億美元)。

交易完成後,Uber 將取得 Delivery Hero 旗下在全球 50 個市場的外送品牌,除了 foodpanda 外,還包含韓國的 Baemin、中東的 talabat 以及拉丁美洲的 PedidosYa 等。這將使 Uber 的全球業務版圖從 49 個市場一舉擴大到 99 個市場。

由於這筆世紀併購案規模極大,目前雙方僅處於「簽約」階段,後續仍須通過各個國家與地區主管機關的反壟斷審查。市場預計,該筆交易最快將於 2027 年下半年 正式完成。

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這是全現金收購,Cash consideration。Uber 没有透過發行新股(股票交換),而是透過其資產負債表上的現有現金,以及已簽署約 140 億歐元的過渡性貸款來支付這筆收購。

(2026-7-17) Trading Log# Catching a falling knife

6月以後,單隻股票都控制在US$5000以內,還是覺得自己愚蠢,買太多太早,至少等存儲股崩盤,風險稀放後才進場。

如果我如此輕倉分散都痛,估計這周不少散戶要上中環IFC排隊。


(2026-7-17) 魏晉南北朝

最近在讀黃易的邊荒傳說,背景大概是東晉十六國(317年-420年)。周顯也寫過一本五胡戰史,也是同一背景。

我發現自己極大興趣,一邊讀,一邊翻查真實歷史。

這種學習方法完全没有在學校時的壓力,按這速度,讀完本小說,會變成半個魏晉南北朝專家。中學時讀中史只記得女教師長得不錯,至於教了什麼,基本全還給她了。

魏晉南北朝是中國歷史上一個著名的分裂、動盪、融合時期。它介於東漢和隋朝之間,歷時近400年。這一時期政權更迭頻繁、戰爭不斷,但同時也促進了北方少數民族與漢族的空前大融合,並在文化、藝術和宗教上取得了極高的成就。

另外有套電視劇大明風華,也未有時間,估計煲完64集也摸清明初歷史。


(2026-7-17) ASML業績

截至7月10日,FactSet的數據顯示,市場預計二季度「半導體及半導體設備」行業利潤同比增長131%,營收增長75%。

利潤增長131%意味着市場已經提前定價了一輪極強的景氣週期。當前市場預期結構極度不對稱:僅「大幅超預期+上調指引」才能推高股價,而稍微不及預期則會有很強的懲罰力度。符合預期只能證明此前的上漲合理,只有明顯超預期、繼續上調指引,才有機會推動股價進一步重估。

阿斯麥 ASML的二季度營收93億歐元、淨利潤29億歐元,均超過預期,並將全年收入指引大幅上調至430億—450億歐元。如此強勁的業績仍未能扭轉芯片板塊下跌,ASML自身的漲幅也在盤中明顯收窄。好消息已經很難帶來持續上漲,短期交易結構進入了「預期透支」階段。


(2026-7-17) 韓國收緊槓桿ETF

今年以來,韓國證券交易所已出現37次暫停交易,超過一半發生在5月單股槓桿產品推出之後。

韓國金融服務委員會(FSC)7月16日正式宣佈,將收緊針對單一股票槓桿ETF的監管措施,包括:將最低按金由1000萬韓元提高至3000萬韓元;按金僅允許使用現金;單一股票槓桿交易每次最多隻能買入20股;禁止推出新的單一股票槓桿產品。


過去一年,在AI服務器和HBM需求推動下,美光、SK海力士等存儲龍頭成爲韓國散戶和槓桿ETF資金重點押注對象。監管收緊意味着這部分增量資金受到限制,同時槓桿產品去槓桿也進一步放大了股價波動。


存儲股槓桿ETF資產規模佔相關公司市值的比例約爲普通股票ETF的三倍,使其成爲行業波動的重要放大器。一旦股價進入調整,槓桿ETF每日收盤前的再平衡機制又會進一步加劇跌勢。


這類產品通過期權、掉期等衍生品維持固定槓桿比例,一旦股價開始下跌,就需要每日收盤前進行再平衡,持續賣出相關資產,從而形成"下跌—減倉—進一步下跌"的負反饋循環。


2026年7月16日 星期四

(2026-7-16) Trading Log# Compliance

在社交平台上見到有個散戶的富途賬戶被封,原因是涉及最近的美股FUTU insider trading案,被美國那邊凍結了。

估計未是真是其中一個操縱賬戶,可能是跟蹤大戶期權異常交易而同一時間建倉,被SEC殺錯。

(2026-7-16) Trading Log# Decision Making

情緒上愈難接受、愈痛苦的決策,往往才是正確的決策。

(2026-7-16) AAPL產品漲價

AAPL在6月出現過一次明顯調整。

由於半導體行業將產能優先轉向人工智能(AI)數據中心所需的高帶寬內存(HBM),導致消費級內存與存儲晶片(DRAM)成本飆升。

執行長 Tim Cook 此前預告漲價「不可避免」後,蘋果於 6 月 25 日正式上調多款 Mac 和 iPad 產品售價。其中 Mac 最高提價 20%,iPad 最高提價 25%,調價幅度達 100 至 300 美元不等。

這種罕見的「週期中漲價」讓分析師與投資人擔憂,在目前的經濟環境下,將高昂成本轉嫁給消費者會抑制消費者的購買慾望,從而破壞硬體銷量增長。

蘋果於 6 月初召開全球開發者大會(WWDC 2026),投資人最在乎的關鍵 AI 功能依然缺乏具體、明確的消費者發布日期,引發市場對「iPhone 換機超強週期」何時能實現產生懷疑。升級後的 Siri 在底層深度依賴 Google 的 Gemini 模型,這削弱了蘋果作為「獨立、高利潤率 AI 巨頭」的論點。由於歐盟(EU)與中國嚴格的合規監管,Apple Intelligence 在這些區域的部署恐遭嚴重推遲。


2026年7月15日 星期三

(2026-7-15) Buy Side Sell Side

(近日在threads見到一個post,讓我重温了一些知識。記得十年前有人問我一年FOMC有多少次,我都是答錯...)

在金融業中,買方(Buy Side)與賣方(Sell Side)是構成金融市場運作的兩大核心陣營。

買方指的是「擁有資金並尋求投資回報」的機構。他們的主要工作是管理自己或客戶的資產,透過研究、分析並買入各類金融資產(如股票、債券、房地產、私募股權等)來獲取超額回報或達成資產增值。

常見的買方機構:

共同基金(Mutual Funds):如富達(Fidelity)、貝萊德(BlackRock)。

避險基金/對沖基金(Hedge Funds):如橋水基金(Bridgewater)。

私募股權基金(Private Equity, PE) / 創投(Venture Capital, VC)。

主權財富基金(Sovereign Wealth Funds):如新加坡淡馬錫、中投公司。

退休基金/養老金(Pension Funds)。

保險公司(Insurance Companies)的資產管理部門。

賣方指的是「創建、推廣和銷售金融產品」的機構。他們本身不以「長期持有資產賺取投資回報」為目的,而是作為中介機構,協助企業發行證券,並向買方提供研究報告、交易執行和市場流動性,從中賺取手續費、佣金或服務費。

常見的賣方機構:
投資銀行(Investment Banks, IB):如高盛(Goldman Sachs)、摩根士丹利(Morgan Stanley),負責協助企業進行 IPO、併購(M&A)。
證券經紀商/券商(Brokers):協助客戶執行股票或債券交易。
研究部門(Equity Research):撰寫個股或產業研究報告,提供給買方參考,以吸引買方透過該券商進行交易。
做市商(Market Makers):提供市場雙向報價,維持市場流動性。







(2026-7-15) Trading Log# 進入射程

有幾隻心水進入了我射程範圍,參考指標是250日均線,這是客觀的標準,但選股卻是主觀的,有些也跌至均線,但碰也不想碰。

  • AXTI
  • POET
  • ONDS
  • NVTS
這個策略是簡單的,没有什麼深入專業的分析,主要考慮只是概率及賠率。

貼四隻夠了,我自己是真金白銀去試,三個月後回望。

(2026-7-15) Trading Log# 高手打法

深得我心,上半場5比0的話,下半場不管對手恨得牙癢癢,也不管觀眾怒吼回水,我自悠悠~



2026年7月14日 星期二

(2026-7-14) 超級併購年

全球生物醫藥的M&A進入罕見的超級併購大年,2026年上半年,10億美元以上的已經有34宗以上,總金額突破1300億美元。

大型藥企没有條件等待十年去建立內部管線,在專利懸崖的焦慮下,只能透過收購。

(2026-7-14) Vertex百億美元收購Crinetics

7月6日,Vertex Pharmaceuticals (VRTX) 與 Crinetics Pharmaceuticals (CRNX) 共同披露收購協議,企業將以每股 85 美元現金完成標的全額收購,交易對應 Crinetics 整體股權價值約 100 億美元,扣除標的賬面現金後淨交易對價 88 億美元,交易預計 2026 年第三季度完成,消息落地後 Crinetics 盤後股價實現翻倍上漲。

Crinetics 成熟商業化管線與在研創新藥,已獲批藥物 Palsonify 用於成人肢端肥大症治療,落地後將直接爲 Vertex 帶來持續性營收增量;在研管線 Atumelnan 針對先天性腎上腺皮質增生症,市場空間達數十億美元,同時可拓展庫欣綜合徵治療適應症,機構測算管線峰值年營收有望突破 50 億美元,支撐企業長期雙位數收入增速與行業領先運營利潤率。

Vertex 計劃依託自有現金搭配債務工具完成交易資金籌措,美國銀行、摩根士丹利提供 45 億美元全額過渡性融資,收購落地後企業罕見病內分泌賽道。