(2024-9-11) 賭場業務

想起以前做過調研，在這裡記載。

賭場的商業模式可以簡單分為貴賓廳及中場，VIP客戶的每單下注金額大，但下注之後要給疊瑪仔佣金。中場博彩下注比較少，所以營運成本相對高一些，但不需要支付任何仲介傭金，因此EBITDA率相對來說會高得多。

博彩稅39%，兩者一樣，但營運成本VIP是10-15%，中場則達到15-20%。前者VIP的EBITDA約6-11%，但中場有41-46%。

博彩稅是線性變化的，刨掉之後是相對固定的成本。自從2003年國內陸續在22個省市的49個城市實施“個人遊”政策之後，博彩稅收大幅增加。

2014年，因為Anti-corruption，博彩收入大幅降低，而且對VIP業務的打擊尤其大。除此之外，澳門的博彩稅相比其他國家沒有競爭力，因此其他國家可以給疊瑪仔更多的回佣，去吸引VIP客戶，分流澳門的VIP客源。

賭場紛紛轉型去做中場業務，中場業務占營收比例已經基本到了大半。

由於中場業務是難以有較大的浮動的，因此在澳門賭收大牛市時，金沙的上升動力也會相對其他賭場出現一定折扣。

(網上的資料是澳門一般賭廳佣金百份比為0.7至1.25%。)